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对标学习找差距 拓展思路促提高——第一工程公司与总承包事业部赴中建五局山西分公司对标交流学习
文章来源:第一工程公司 作者:张润芝 发布时间:2019/4/15 点击量:519

为寻找差距、拓展思路,提升公司精细化管理,学习和借鉴标杆企业的管理方法和管理经验,4月9日上午,第一工程公司党支部书记、总经理王建军、班子成员、部门负责人和部分项目经理会同集团总承包事业部总经理苗沛杰及班子成员一行25人赴中建五局山西分公司对标学习,中建五局山西分公司总经理欧勇峰携领导班子成员热情接洽。

中建五局山西分公司总经理欧勇峰对大家的到来表示热烈欢迎,并将山西分公司的概况、发展以及整体运营情况等进行了全面介绍。之后,就党群工作、市场营销、商务合约、财务资金、工程管控、技术质量、综合管理等七大体系进行了详细阐述,会后双方对口部门还进行了一对一地深入交流沟通。

王建军向中建五局山西分公司表示感谢。他认为此次开展对标交流收获很大。对山西分公司的迅猛发展,领导班子的锐意进取、真抓实干,团队建设的显著效果以及公司战略规划引领、项目团队刚性执行等均有了较为深入的了解,真切地感受到了什么是“集团管公司,公司管项目”,希望可以建立起对标工作友谊,形成长期持续的交流学习。

  

欧勇峰在发言中指出,2009年,中建五局山西分公司由最初的五人团队进入山西建筑市场到现在发展壮大为三百人的规模,走过了艰辛的历程,付出了极大的努力,才赢得了现在的市场地位,2018年完成产值10个亿,接下来将会继续坚持以发展为中心,不断健全和完善公司各项制度,切实做好项目履约。在完善管理制度方面,也要向文化底蕴丰厚的山西安装集团学习,希望以后加强交流,共同发展。

随后对标人员来到中建五局山西分公司正在施工的昆仑御项目现场参观,集团观摩人员在安全生产、文明标化、精细化管理、技术创新和施工工艺等方面进行了广泛而深入的交流和学习,大家收益颇丰,感触很多。

通过此次对标交流,使大家认识到与国内建筑业龙头企业还存在着不小的差距,在管理理念、管理方法和精细化管理等方面有许多值得我们借鉴和学习的地方。此次交流也使两家企业增进了相互之间的了解,建立了友谊,达成了长期相互学习的共识。大家有信心和决心,共同打造建筑行业品牌,树立建筑企业标杆,全力推动企业高质量发展。

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